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恩歌源建设召开2022年4月份月度工作例会
严控疫情风险，助力施工生产平稳可控。5月14日下午，恩歌源建设召开4月份月度工作例会。会议对4月份各项目标及工作完成情况进行了全面总结，并对5月份工作展开部署安排。会议以视频会议的形式召开，由总裁办主任潘友琴主持，公司总裁李长均、机关各中心/各部门负责人、各项目班子成员参加会议。
各项目负责人和各中心/部门负责人分别对4月份工作总结和5月份工作计划进行了汇报，会议通报了4月份各项目产值完成情况、工程款回收情况、项目管控、安全管控、设备物资管控等工作情况。针对各项目汇报中提出的需公司支持协调事项，公司各职能负责〓人分别予以了回复并提出相关要求。
结合各项目施工生产推进情况和商务情况，商务副总裁伍志良指出，公司在接下来的几个月中将会陆续承接较多的项目，我们在有序组织好在建项目工程施工的同时，要提前做好新开工项目的准备。大家要提振信心，要根据项目施工生产实际，实时优化施工组织，提升技术力量，提前做好各项计划安排和资源保障，降低时ζ间和管理成本，将“守正创新、降本增效”的思想切实运用到实际工作中，加强与甲方和业主沟通，全力克服主客观因素，加速推进施工生ω 产，在确保项目履约的同时抓紧工程款的回收。
李长均总裁对公司4月份各项工作的平稳推进表示了肯定，针对5月份工作提出四点要求：
一是加足马力，精心组织好5月份施工生产。要高度重视受疫情影响进度滞后项目，在汇报中增加上月问题解决情况，并制定预期目标，对未完成目标的项目加大帮扶指导力度，提高执行力，抓好工序卡控，迅速推动关键工点施工，力争赶上原定工期目标；
二是开展工作要有目标性、计划性和前瞻性。要重视目标的达成，要阶段性总结、分析，注重过程与成效，做好评审与奖惩；对4月份未完成目标和存在的问题，项目班子成员要主动破解难题，多◥措并举激发员工工作积极性；公司各职能负责人要根据职能分工，做好现场和远程的指导帮扶，确保各项工作顺行推进；
三是坚持疫情防控及安全管理常态化。各项目要按疫情防控要求管控好项目管理人员和劳务人员，按照安全】管控要求强化措施落实安全双岗责任，要特别注意深基坑等高风险施工安全；
四是加强企业文化建设，大力推进“人才强企”战略。企业发展的核心是人↓，公司要在提升现有人才职业素养和业务能力的基础上，加强企业文化建设，营造相互促进、严谨细致、共同进步的工作氛围，全面引进高素■质人才队伍，促进公司管理水平及施工水平不断提升。
